Kontrola kosztów pracy rozpoczyna się już na etapie planowania,
poprzez definiowanie limitów kosztów pracy dla zespołów, jednostek organizacyjnych lub okresów rozliczeniowych. Pozwala to ustawić ramy finansowe jeszcze przed rozpoczęciem realizacji harmonogramów.
Następnie system oferuje raporty zarządcze, które umożliwiają analizę wykorzystanego budżetu oraz prognozowanie rzeczywistego zużycia kosztów,
z uwzględnieniem czasu faktycznie przepracowanego oraz kosztów nadgodzin do odbioru.
Dzięki temu zarząd i controlling zyskują ciągłą, wiarygodną kontrolę kosztów pracy - od planu, przez realizację, aż po rozliczenie – bez konieczności późniejszych korekt
i ręcznych analiz.